| 山西省临猗县楚侯信用社优化服务 惠农工程见成效 |
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来源：本网专电 作者：孔雪娟 加入时间：2008-5-4 7:51:13 |
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三、加强管理，防范风险，确保支农贷款放得出收得回
严格内控管理、有效防范风险是实现农村信用社安全稳健发展的根本保证。近几年，我们在尽心竭力服务“三农”的同时，不断加强内部管理、特别是信贷管理，努力把好可能形成风险的各道关口，实现了农村信用社快速稳健协调发展。在贷款发放上，严把贷款准入关，一是切实认真受理客户申请；二是深入开展贷前调查，调查内容主要包括申请客户主体资格、经营项目的合规合法性和可行性、资产负债情况、生产经营情况、经营效益、还款资金来源、还款意愿和到期偿还债能力。负责调查的人员要收集客户的完整信息资料，写出专题调查报告，并明确提出贷与不贷的意见；三是谨慎进行审查，必须由两人以上对贷款进行审查和审议；四是严格按照信贷业务管理操作流程办理，严禁违规发放贷款，合理信贷授权，严格执行信贷业务的权限管理，坚持属地贷款原则，严禁发放跨区域贷款，从严控制大额贷款发放；五是强化贷后管理，落实每笔贷款每个环节的责任人，加强贷后管理的实效性，贷后检查或回访做到去有任务、回有报告；六是加大到期贷款的催收、处置力度。2007年，我们严把这六道关口，全年累计发放农业贷款3821万元，到年底无一笔形成逾期，无欠息，按四级形态划分不良贷款控制在9.06%，五级形态不良贷款控制在11.7%以内。不良贷款双线考核是全市231个信用社占比最低的信用社。分散了贷款风险，提高了资产质量，实现了55年无亏损，使我们支持三农，实现农社双赢的一大亮点。由于农业贷款比重大，小额信用贷款多，农户贷款额小面大，风险性较小，因此，加大小额信用贷款的清收力度，达到了形态真实准确。为了实现到期贷款100%收回，我们坚持按四制清理不良贷款的办法，按日销号，按月处置，一户到期贷款都不放过。例如：楚侯乡董家庄村第六居民组腾吉忠，2004年6月1日在我社贷款5万元，用于农业投资，期间由于家庭出现变故，妻子离婚改嫁，其一度精神受挫。贷款快到期时，信贷员郝红霞上门清收，发现该贷户根本无力偿还贷款，但贷户表示无论如何都会想办法还上信用社的贷款。随后该户找亲戚朋友多方筹集资金，在贷款到期日主动还清贷款本息22584元。我们就是这样一步一个脚印，扎扎实实地赢得了群众的信任与支持，也实现了农村信用社的高效快速发展。 |
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