四、加强检查 做好督导
为确保信用工程建设工作顺利开展，保质保量完成信用工程建 设目标，联社成立了五个督导组，负责对各信用社信用工程建设进 行检查、督促和指导。督导组人员将通过 "暗访"、实地检查、档案调阅方式对开展情况进行检查和辅导，凡发现信用工程建设工作流于形式的，将严格追究有关责任人的责任。 信用工程建设领导小组办公室负责信用工程建设进度统计工作，并将各单位进度情况及时提供给个督导组。
五、搞好验收、严格考核
7月份联社业务科和审计科将联合对信用评定工作进行检查验 收，对完成既定目标且工作比较规范扎实的单位，奖励现金10000 元，对达不到核定目标的单位，对主持工作主任、业务主任进行诫勉并扣发三个月的绩效工资;在9月底之前仍未达到信用评定目标的，将调整信用社领导班子。对评定过程中弄虚作假，搞形式、走过场的单位将严格追究有关责任人
六、责任明确 保证质量。
一是要严格落实责任。各信用社主任为信用工程建设的第一责 任人，负责活动的具体组织;业务主任为信用工程建设的直接责任 人，负责活动的具体实施。二是要严格操作程序、确保工作质量。各信用社要组织人员认真学习评定办法和评定流程，掌握评级技能，严格按照《牡丹区农村信用合作联社文明信用户、村、乡(镇)评定暂行办法》和《牡丹区农村信用合作联社农户(个体工商户)信用评定工作流程》要求进行操作，不得随意简化，杜绝违反程序操作，确保工作质量。
