“‘鸟巢’的总投资达27个亿，平均每天的维护成本将近13万，但我坚信，最迟不过15年就能收回全部成本！”国家体育场有限公司副总经理张恒利对于未来国家体育场（以下简称“鸟巢”）的商业开发显得信心十足。奥运会结束后，除了北京国安足球队已确定将主场放在“鸟巢”外，“鸟巢”将开始对外进行冠名招商。

　　场地出租为主要来源

　　据张恒利介绍，国家体育场项目是国内首个“ppp”合作项目，即采用政府、民间资本合伙制的运作模式。北京市政府负责58%的资金，合作方则承担42%的资金，负责该项目的设计、投融资(政府出资外)、建设、运营，同时还拥有2008年奥运会后国家体育场30年的经营权。

　　“‘鸟巢’的水电费、人员开支都是很大的一笔费用，奥运会结束后，还要招募几百人的维护队伍，并将长期保留下去，总费用每年就是4000万至5000万元，其中人力成本将占到维护费的6成。”张总为记者算起了账。

　　据记者了解，“鸟巢”的商业开发内容主要有企业赞助、特许商品、场地出租、旅游接待等几大项。其中，企业赞助方面由北京弘景营销策划有限公司代理，总经理何静娴在接受《华夏时报》采访时表示，“鸟巢”的企业赞助分为三个级别，分别为冠名商、共建伙伴、供应商。包括中石化、3M、锐锋音响在内的15家供应商已全部开发完毕，目前企业正在寻找共建伙伴。对于具体赞助价格，何静娴不愿过多透露细节，仅仅表示，供应商从几十万到几千万不等，根据企业性质不同，按不同比例的现金与等价物来支付。

　　此外，国家体育场已经授权其他企业利用“鸟巢”建设废弃的钢铁开发鸟巢、火炬等特许商品，除收取特许费外，还根据特许商品的销量进行相应比例的提成。

　　奥运会结束后，场地出租也是一项主要收入来源。据张恒利向记者透露，目前北京国安足球队已经确定将主场放在“鸟巢”，仅此就可以每年安排十几场比赛。之前有消息透露，未来“鸟巢”每年的商业活动就将达到50多场。至于其他商业活动，则要看具体合作方式，方式不同，收费也不同。张恒利还透露，国家体育场将建有多项商业设施，包括酒店、餐厅、超市和精品卖场、私人俱乐部等一应俱全。