全球最大显示器生产商冠捷公司AOC内部掀起一场塑造品牌的运动。这家原本以OEM为主的厂商现在要向苹果学习。

　　事实上，这家全球最大显示器生产商正在面临一个棘手的问题：原材料涨价和显示器行业的价格下滑使行业平均利润率已经不足2%。AOC必须一改过去靠规模压低成本的赚钱方式。

　　冠捷科技集团副总裁兼欧洲区亚太区总经理段振华称，要一改过去做规模压成本的方式，学习苹果公司乔布斯式的品牌运作。依此思路，这家公司已经制定了一个全球性、耗时5年塑造高端品牌的“致远战略”。

　　再做学生

　　4月23日，AOC全球同步推出的50多款新型显示器和液晶电视，在给予冠捷科技集团中国区自有品牌总经理徐文选信心的同时也大大增加了他的压力——必须在2007年AOC中国销量383万台的基础上再增长187万台，达到570万台，其中自有品牌高端显示器的比例要达到30%，而明年则要达到40%。

　　“我们只有销售层面的推力，却没有品牌上的拉力，所以要想完成公司的战略目标必须借助品牌。”四个月来，徐文选一直忙于整合制定AOC的品牌战略。

　　这对徐文选来讲完全是门新的课程。他称，AOC原来是卖海蛎饼，但是现在要开始学着卖生蚝。

　　在全球显示器市场上一贯以规模优势压低成本的冠捷科技现在必须结束这种局面。

　　AOC将全新的品牌内涵定位为“酷、炫、时尚”。徐文选称，AOC的客户群大部分集中在25到35岁之间，这部分群体对产品的需求就是前卫、时尚。

　　“我们不会做品牌，我们就学。”徐文选说，AOC聘请了专门的品牌LOGO设计公司，准备给AOC一个固定统一的颜色标志、字体和形象设计。未来还将把新的品牌形象应用到该公司3000多家渠道商的店面上，首先从终端展示点的形象做起。但统一品牌标识是个基础工作，更重要的是意识形态，每个AOC员工和合作伙伴都将把品牌摆在第一位。

　　但要树立一个高端品牌的形象谈何容易，8000万元人民币的广告费对于急于在中国树立高端品牌形象的AOC来讲显然不能算多。“根据各个省的销量来进一步划分广告费的比例。”徐文选称。