要学会做一个成功的品牌，仅有形象设计是不够的，AOC为此正在经历一次公司上上下下的洗脑，例如商场终端的销售方式要改变。

　　“以前店头卖货经常会对顾客说‘这个型号的机器1350元买不买？降价100元再送赠品要不要？’我们要通过培训让经销商学会向顾客介绍这款产品的超值之处以及内在价值。”徐文选说，甚至公司以销售业绩为主要标准的考核方式都要改变，从简单对渠道销售总量的要求过渡到对销售量中高端机型的比例的要求。2008年AOC高端机型销售比例要达到30%的目标也将体现在这家公司的渠道政策上。

　　除了品牌形象上的设计外，致远战略中还包含产品创意、模式创新、流程再造、成本结构、价值提升、形象工程等六大核心工作。

　　不归路

　　在段振华看来，AOC具备塑造高端品牌形象的基础。2007年，冠捷集团最引以为自豪的还是自有品牌的成长，在冠捷全球五大地区中最突出的中国和亚太市场上，冠捷旗下自有品牌的成长速度都超过了50%以上，尤其是中国市场成绩更为卓越。

　　徐文选认为，取得全球产销量第一是AOC可以开始启动品牌策略的基础，也是AOC的必然选择——AOC正努力要做强、做富。今年4月，液晶面板的价格上涨了3美元左右，但是液晶显示器却没有一家敢涨价，价格反而还在下降——液晶面板的价格占显示器价格的85%。

　　据徐文选透露，致远工程涉及产品设计创新、营销体系的资源整合以及品牌发展的永恒价值几方面。

　　AOC这次发布的新品除了在技术上将主流技术成为标配，而且还在此基础上增加了AOC独家专有技术DMP，即可在不开主机的前提下播放音频视频文件。AOC首席设计师刘彬宣称AOC要把现代工业设计艺术和先进的应用技术实现了完美融合，将把显示器从科技时代带到艺术时代。

　　AOC将通过致远工程中的“巨龙计划”让AOC品牌开展精实管理，实施业务扩张，拉大与其他竞争品牌的差距——除了销量上做到第二名的1.5倍外，还要让高端产品卖到第一名。