与此同时，山西则加速了小煤矿的整合力度。

　　2005年8月，为提高煤炭产业集中度，改变煤炭生产“多小散乱差”格局，当年山西关闭非法采煤矿点4876个，次年又关闭了死灰复燃和新发现的非法矿点3500个。

　　2006年2月28日，山西省颁布执行《煤炭资源整合和有偿使用办法》。以此为标志，战役进入第二阶段，关小上大，又关闭小煤矿1467个。到2007年底，山西各类地方煤矿数量已由整合前的4389个减少到2806个。

　　大集团战略箭在弦上

　　小煤矿命运生死时速。不管是私营小煤矿还是国有小煤矿，眼下必须面临的是被国有大煤矿整合的问题。

　　庞天祥向本报记者表示，其管辖下的8个国有小矿将由大同煤炭集团来进行资源整合，区政府的初步想法是成立同煤城区煤炭公司，接管这8个煤矿。

　　“方案还没有最后确定，要看南郊、左云试点后再说。”庞天祥说，我们整合会比较快，因为“都是区有煤矿，资源没有卖给个人，不涉及个人利益，操作比较简单”。

　　电煤紧张期间，外界对山西的煤炭政策提出诸多质疑，很多人认为，电煤紧张就是由山西“关小上大”、“以停代整”造成的。

　　本报记者获悉，南方雪灾后，山西省政府发展研究中心向大同派出调研组，了解实际情况。调研组反驳了这些说法，他们提供的数据是：山西全年累计产煤6.302亿吨，同比增幅达到8.44%；截至2007年12月，全省库存2480.81万吨，增幅为0.82%。

　　在这次保电煤供应的应急行动中，国有重点煤矿发挥了骨干作用，日均产量占到全省煤炭产量的84.4%。调研组认为，危机突显了国有大集团的主力地位和保障作用，这主要得益于对小煤矿实施资源整合联合改造。

　　在3月初召开的国家安监总局形势分析会上，时任安监总局局长李毅中也持有同样的看法：“要保障国民经济对一次能源的需求、解决我国煤炭工业的问题，必须依靠国有大矿，加快大型煤炭企业集团和安全高效现代化矿井建设”。