山西煤炭行业的资源整合步入收官阶段。

　　山西省政府正在制定一个指导意见，以在全省范围内推进煤炭资源整合和企业重组，提高煤炭产业集中度。

　　山西方面确立的目标是：到2010年年底以前，在现有煤矿基础上继续压减矿井30%，最终形成2-3个亿吨级产能的特大型煤炭集团，3-5个5000万吨级大型煤炭集团。文件要求通过整合重组，大集团控股经营的煤炭产量要达到全省总产量70%以上。

　　参与资源整合的有大同煤矿集团、山西焦煤集团、晋城无烟煤集团、阳泉煤业集团、潞安矿业集团、山西煤运集团等省属大企业，他们组成了山西煤炭产业的第一方阵。

　　本报记者 李明三 山西报道

　　在山西整合小煤矿的后面，有一张并不为外界熟悉的巨大资金网作为保证。

　　2008年3月31日，山西省煤运集团召开成立以来首次工作年会，董事长张根虎提出的年度目标是：新增煤炭生产能力1500万吨，全年煤炭产量突破3000万吨，独资控股煤矿产煤2000万吨。去年，这两个数字分别是2400万吨、1265万吨。此外，还要再扩占2亿吨煤炭资源。

　　张根虎手中直接可以调动的资金高达100亿，下一步要建设长治、晋城、阳泉、晋西北四大煤炭生产基地。

　　资源争夺、小煤矿产权收购、巨额资金的运作，已经成为山西大型煤炭企业在能源紧张状态下的新生态。本报记者就此采访了山西省煤运集团安全监督部部长郭成刚。

　　“山西必须绝对控股”

　　《21世纪》：煤运集团今年在资源整合方面估计需投入多少资金？

　　郭成刚：为完成今年的整合目标，至少需要资金50到70亿，肯定要引进战略投资合作者，煤运这几年大的合作方有神华、国电、浙电力、光大银行。

　　《21世纪》：但山西省对引进战略投资比较谨慎。

　　郭成刚：山西煤炭从2005年开始，就确立了尽量以深加工为结构调整的目标，就地转化延伸产业链，提高附加值，争取利润最大化。省里对引进战略投资有严格限制，第一原则上不允许省外企业来山西搞原煤生产外运，但是如果有同等规模的非煤产业，可以考虑配套；第二省外企业必须和当地企业合作而且不能控股，如果三四方合作，山西必须绝对控股。这对我们引进战略投资有一点困难，但并不是主要的。