昨日，鄂武商年度股东大会就像是一场机构盛宴，20余名来自基金公司等机构投资者的代表与会，公司董事长刘江超就投资者关注的扩张计划、武广租金案、武商联整合等热点问题一一作答。

　　商业门店扩张提速

　　经过两年的调整，鄂武商告别多元化投资策略，目前主抓百货及量贩超市业务。根据规划，2008年公司将新建量贩网点10至15个，新开大型百货购物中心1至2家。另外，还要适时启动占地51亩、总投资16亿的武商摩尔城项目。如此庞大的计划会否造成区域内商业门店面积过剩？公司有无资金方面的压力？

　　刘江超说，公司不惧商圈饱和，因为市场消费能力很大。以摩尔城为例，该项目结合了购物中心、娱乐、酒店等多种成分，是对当前该区域内百货业态的补充，有利于提升商圈品质。针对公司近70%的资产负债率，刘江超解释，其实公司应付款大、存款余额也大，主要是公司为团购客户办理一卡通，客户一次付款、分次消费，购物款已提前支付，从而形成负债。他说：“撇开这部分因素，公司负债率并不高。”

　　据称，公司去年以来新开网点的发展势头良好。据介绍，公司旗下走高端路线的武汉国际广场去年9月开业，当年即实现盈利，今年一季度又实现销售收入1.5亿、利润1500万元；而同样在去年9月开业的襄樊购物中心，虽然一季度仍亏损300多万元，但明年应可实现微利，并有望在销售收入上排名当地第一。

　　武广租金悬而未决

　　2007年，武汉广场实现净利润2.18亿元，不过这其中包含未支付鄂武商租金部分。2006年10月至今，因新的租金标准迟迟无法确立，加之涉及诉讼，武汉广场一直拖欠鄂武商租金。

　　刘江超说，目前涉及武广租金的7个诉讼案已全部集中至武汉市中院。其间，公司虽与外资方进行过3次协商，不过没有任何实质结果。有分析人士称，如2008年诉讼结束，预计至少增厚鄂武商EPS0.08元。作为合资公司，武汉广场的合资期限到2013年结束，因此最迟2013年，公司就会收回武广的经营权。