喜力集团将打“分品牌战略”

　　与其它啤酒品牌的一个品牌有多个档次的产品结构明显不同的是，喜力亚太将采取分品牌的战略，喜力、虎牌及力加组成了一个高中低梯队，每个档次的品牌基本上都有一款产品。

　　对于这样的品牌战略，喜力亚太华南区总经理陈展鑫表示：“这样做可能品牌建设的成本更高一点，但是品牌忠诚度会相当高，而且公司的发展会更稳健。”

　　不过中国是一个特别的市场，“一招闯天涯”的可能性很低，对于这样的市场现实，陈展鑫表示表示：“在中国不能一个品牌就一个价格，现在力加和虎牌都有分档次的产品。”

　　不过对于这种分品牌的经营模式，陈展鑫也承认：“可能会出现自我的竞争。”

　　高端市场份额将越来越大

　　在奠基仪式前的新闻发布会上，李明德向记者透露了这些数据——2006年，我国啤酒产销量3515.15万千升，人均啤酒消费量27.6公升，已接近世界平均水平；按照保守的6%~7%的增长速度，预计到2010年，国内啤酒产能将突破4500万千升；广东的啤酒产能已经超过500万吨，但是广东去年的啤酒销量只有300万吨左右。

　　李明德暗示：未来广东啤酒市场的竞争将越来越激烈。不过对于价格战，喜力似乎并不担心，李明德表示：“在一个市场，怎么都离不开价格，但是打价格战对大家都不好，品牌还是最重要的，品牌就是要拉动消费者的心。而且在海外市场已经证明，经济越发展，高端啤酒的份额就会越大，广东未来的高端啤酒市场份额也会越来越大。”

　　而对于市场有传言说喜力亚太将减持金威啤酒的股份，对此，李明德表示：“虽然去年金威由于扩张而导致亏损，但是我们对金威十分有信心，不会改变股份持有率。”