2008年3月26日，台泥国际集团(以下简称“台泥”，1136.HK)年报公布，截至2007年12月底，年度亏损达35亿港元。

　　为此，台湾海基会已故董事长辜振甫之子、台泥集团董事长辜成允接受本报专访时解释，因为收购嘉新水泥 （中国）控股（CHCGC）的全部权益导致的商誉减值37.23亿港元。“这是由于会计处理的规定，所以反映在财报上，使得资产负债表虚增，但并未对集团的正常运营造成影响，也不影响现金流的支出。”实际上，台泥国际集团2007年度赚了2.16亿港元。

　　2008年，台泥的总产能将达3500万吨，辜成允的目标是在2012年达到6000万吨。“我父亲是一个高瞻远瞩的思想家，而我是一个勤奋努力的执行者。”

　　并购嘉新水泥

　　2007年末，台泥以2.5亿收购了同在香港上市的另一家台湾企业嘉新水泥，被称为是一场“豪赌”。虽然连累了年底的财报表现，但辜成允对这一现象表示“满意”。因为产能的提高，2007年全年营业额达18.29亿港元，比上一年度增长87％。但其并未透露企业的利润率。

　　“我们并不会以牺牲利润率来换得企业规模的扩张。”面对竞相压价的市场现状，辜成允向本报透露，集团产品在广东平均售价较去年上升40％，截至使用者部分，到位价格在每吨460元左右。

　　究竟以2.5亿收购这家已除牌的企业是否算是豪赌？

　　辜成允向本报解释，嘉新水泥位于江苏省句容，为华东地区的主要水泥生产商，也是大陆少数能够直接销到北美或者是西欧的国家的厂商。其拥有两个深水码头，每个码头均有3万吨的处理能力，因此有利其在华东市场拥有较高的占有率。

　　并购之后，除了大幅增加盈利规模之外，作为外销北美和西欧市场的中国公司，有丰富的矿产资源和竞争团队，并且由于台泥福州厂附近并无石灰石储备，则可利用两地的泊位设施，为福建台泥提供低成本的熟料渠道，甚至比直接从华南供给还要低。“从水路运输的战略位置和长期降低成本的角度来说，这当然是合算的，现在它叫做台泥句容厂，现有产能为420万吨，一直都在运营中。”