身处绵阳的长虹集团在汶川大地震发生后，生产经营受到重大影响，财产遭受巨大损失。在巨大的灾难面前，长虹选择了坦然面对和坚强承受，让人们看到了国有大型企业应对巨灾考验的勇气、力量与责任。

　　地震发生后，长虹的公司领导们迅速意识到，面临这场特大自然灾害，必须要发挥长虹作为一个大型企业组织的作用。技术中心门口的小广场迅速支起了几顶红色的帐篷，这正是震后第一时间迅速成立的长虹抗震救灾临时指挥部。

　　指挥部由董事长赵勇任总指挥、总经理刘体斌任副总指挥，两部内部电话调转为指挥部电话，迅速布置企业抗震救灾工作。

　　刘海中说：“以后的日子，这几顶帐篷成为了长虹本次抗震救灾各项决策的核心，指挥部彻夜不息的灯光成为了震后广大长虹员工和大量受灾群众的定心丸。”

　　12日16时，装备动力部门调度就位、车辆就位、发电机就位，电力抢险队、动力管道抢险队、设备抢险队就位，领导干部现场指挥，忙碌的救灾工作就此展开。到5月12日晚间，迅速进入应急体系的长虹已经进入有序的自救阶段。

　　四川长虹(5.18,-0.55,-9.60%,吧)电器股份有限公司副董事长、总经理刘体斌在接受记者采访时说，对灾区企业来说，尽快恢复生产，稳定运转，就是对抗震救灾最大的贡献。地震发生后，长虹采取一系列举措迅速恢复生产，其中最为重要的一是恢复“大脑系统”，即组建的恢复生产指挥部，实现“一切行动听指挥”；二是恢复信息系统，长虹ERP、OA、产品数据管理系统、仓库管理系统、客户关系管理系统、电子邮件、网站及海外ERP等主要信息系统迅速恢复正常运行，为恢复生产能力奠定了坚实的基础。

　　5月30日，长虹全面恢复生产，达到震前水平，相应的管理系统、研发系统、财务系统、信息系统、生产系统、营销系统运行平稳，总部基地高效运转。

　　“如果灾难注定要来，只能选择勇敢面对。”刘体斌说，“突发的地震灾难，是对企业决策、管理、应变能力的考验，也是对全体员工凝聚力和意志力的考验。”