从深圳市区驱车经梅林二线关直达富士康科技园所在的龙华区，只需不过20分钟，但是经过路况繁复的龙华街道，找到富士康却花了大约半小时。

　　途中向任何一个打工仔、小摊贩、搬运工模样的人问路，都能准确指出富士康的方向，其间随时会有穿着“富士康科技”标识制服的人跳出来，问你“去富士康哪个门？直走是西门，南门还要拐右。”

　　是的，这里就是富士康科技集团，全球最大的代工巨头，中国大陆出口冠军。从1988年10月在这个还是荒芜之地打下第一个桩开始，它已经不仅仅是作为一个代工企业的存在。在深圳，它是一个地标，是一个集聚了几十万人工作和生活的城中城，也是许多城市招商队伍排队叩门的首选之地。

　　现在，这个年产值450亿美金的全球代工巨头，正加速了它向中国大陆其它城市的迁徙——龙华镇的命运，会复制到更多中国沿海，乃至内陆城市中吗？

　　富士康的劳工门事件没有影响它从这里出发，如今他已经在全国十三个城市布局。就业、税收、GDP，以至一个城市的招商环境，它每到一处，即会掀起相关联想。

　　本报记者兵分四路，通过对广东、浙江、江苏、湖北等富士康布局之地进行调查，也从中独家获得了每一个城市的招商秘笈：他们甚至为了探知富士康哪怕一点的投资新动向，即不惜花费人力财力，进行反复游说。

　　2008年4月，一向低调的富士康科技集团接受了本报记者专访。由其负责经营的核心管理层富士康商务长李金明向本报记者首次解密这个代工巨头的转型和城市迁徙密码。

　　转型与迁移

　　《21世纪》：你能不能描述一下，富士康深圳总部园区转型后，在未来将呈现一个什么样的形态，比如什么时间，到达何种生产、研发、人员规模的比例？

　　李金明：这很难定性地把时间表排出来。我们希望3-5年内能够做起来，达到我们的期望，比如说这个园区现在是20多万人，我们希望它的人数未来最多是在10-15万之间。