厂商因并购而扩增品牌，导致需重新拟定策略的案例所在多有。以在2002年并购康柏(Compaq)的惠普(HP)来说，当时便有计划减低Compaq在商用市场的比重，而以惠普作为主打品牌，但在消费市场，HP与Compaq Presario则各有所长，不过到了去年，惠普再度改弦更张，重新塑造康柏形象：Compaq Presario主打年青及中低端用户、HP Pavillion则是高端家用市场，至于商用市场，则推出HP Compaq的联名品牌。

    分析师：强化既有实力

    分析师认为，宏碁提出的品牌策略清楚且易于了解，且有助于强化各品牌本的既有实力。

    IDC台湾个人运算研究分析师张佑菖便认为，宏碁选择保留全部品牌，并让Packard Bell留在欧洲、Gateway在美洲守成并进军亚太的作法，有助于在宏碁本来不强的市场区域深耕，“就宏碁要发展全球品牌的策略来说，相当有道理，”他说。

    “亚洲或中国台湾的品牌厂商要真正进入国际，在全球各地发展非常不易，宏碁的策略看来的确有所助益，”张佑菖说。