| 迈瑞：跨越从学生到研发人员的培养鸿沟 |
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来源：第一财经日报 作者：陈汉辞 加入时间：2008-4-28 13:14:33 |
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鼓励讨论，这是迈瑞的特色，事实上，很多公司都有讨论机制，只是迈瑞的特殊之处在于它并不是从上而下的方式，员工有想法可以随便找人讨论，哪怕是经理也行。“迈瑞的管理人员必须是技术专家，所以讨论起来有共同话题。虽然有些时候会因为想法不同而产生争执，但大家都是对事不对人。在这里人际关系很简单。”李勇说。
当然，对于员工的创新，迈瑞每年都会设立各种奖项，并发放奖金。李勇就曾是某一年的突出贡献奖得主，这个奖的比例几乎是百分之一。所以，说到举个员工的例子，周晓蓉第一个蹦出的就是李勇的名字。
只是再努力的员工也都必须面对自己的生活个人问题。由于研发人员通常比较内秀，每天钻研于项目之中，各公司的研发人员很多都成了钻石王老五。
为了这个问题，周晓蓉曾亲自前往医院、学校为员工“登门攀亲”，安排单身员工的“相亲”活动。李勇说，平常他对下属的要求是不许加班的，8点半上班，18点下班，每个人留给自己的时间很充裕。
“在深圳，人们并不‘缺钱’，缺的是心意和快乐的心情，所以，公司也希望能为员工带来一些钱所买不到的东西。这也能让员工们感到自己是受到重视的。”周晓蓉说。
其实，某些时候，快乐可能只来自于一些很小的细节。今年三八节，迈瑞为每位女员工准备了一束鲜花，早上上班时间在公司门口送上，这让好些女孩子们高兴得忘记了刷卡。
于是，用培养、鼓励、待遇、氛围和细节处的关怀，迈瑞将一批校园人才培育成了企业研发专才，并成功地将大部分人才留了下来。去年，迈瑞公司主管、资深工程师以上关键员工的离职人数仅为12人，人员流动率低于整个行业的平均值。
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