千橡互动融资4个多亿美金的消息，是2008年中国互联网业界的一枚重磅炸弹，不但振奋了中国互联网从业者的精神，更坚定了人们的一个判断——2008年是中国SNS年。

　　校内网会如何使用如此巨大的投资？校内网首先进行的就是加大向白领市场和中学生市场的渗透。校内网此举主要来自内外双重压力：

　　对内，校内网目前注册用户已达2000多万，基本上相当于2007年中国在校大学生的总量。即使考虑了大学生毕业（像校友录一样，大学生毕业后对校内网的使用频率也会越来越低，直至忘记）和新生入学的因素，校内网在大学生市场也已经进入饱和状态，继续在大学送鸡腿已经没有意义了，必须开拓新的用户市场。

　　对外，估值已达150亿的Facebook（Facebook在美国已经成功打开了白领市场，扩展了用户人群）随时可能大举入华，国内SNS的竞争者本来就多，受千橡融资刺激，后来者会更多。面对国内外巨大的竞争压力，校内网再不扩大用户覆盖面，尽快摆脱“校园网”的标签，市场前景将不容乐观。

　　融化白领市场的坚冰 难

　　首先，白领用户早已习惯于使用MSN、豆瓣和天涯等网站提供的空间、社区等服务，他们在这些网站上已经拥有了稳定的朋友圈子，如何吸引他们使用朋友稀少的校内网，会是个严重的问题。

　　其次，facebook在美国能够成功切入白领市场，有一个重大原因，就是美国白领对于美国当今的校园文化“代沟”不深，因此虽然有“磨擦”，但白领用户与原有的大学生用户融合并不太困难。而在中国，由于社会经济的惊人发展速度，“两年一代沟”并不奇怪，以70后为主体的白领人群如何与80后为主体的大学生人群融合，对谁都是个巨大的难题。

　　第三，校内网进军白领市场，无非追求白领人群巨大的消费力对广告商的吸引力。白领人群可能已经习惯了网站上的各色广告，但是大学生对于校园中越来越多的商业广告早已深恶痛绝，如果校内网上出现过多广告，估计校内网赖以融资的主力用户也会土崩瓦解。如果用户群不断扩大，却不能融入广告，那校内网怎么赢利呢？