目前，该公司已在华设立了28家关联企业，2007年度，营业额约为3700亿日元（全球销售额是4兆日元）。

　　“选择”和“集中”

　　环保为先的长期战略已经在三菱电机公司上下得到了认可。作为一家涉及多个产业的大型跨国企业，三菱电机的战略调整也在不断进行中。而“选择”和“集中”便是企业对于产品线的重要策略，这也需要打破自己的固有思维才能克服困难。三菱电机的手机业务调整，便是这一策略的最好体现。

　　三菱电机曾经将手机产品看作是企业的一个重要高科技产品，但后来因为对于市场认知的不够，公司必须从欧洲和亚洲两大市场全线撤退，这带给企业的最大教训便是：如果一个市场不能成功，其他市场的成功概率也将会大大减少。

　　末木孝幸目前使用的手机，依然是三菱电机生产的。“我们在手机业务上的撤退，我个人也觉得非常遗憾。”

　　自1973年就加入三菱电机的末木孝幸回忆到，2000年企业有一段业绩非常艰苦的时期，作为综合性机电生产厂家，企业采取了“选择、集中”的政策，即把公司里强势行业要使之更强，相反地，对一些行业当中竞争比较激烈，或者是“发展性”比较低的事业做一些收缩或退出。
“我们在考虑手机这个项目时，也是根据这个政策。当时根据大家的估计，今后几十年我们的手机产品可能很难在市场上竞争下去，经过反复考量，最终决定退出这个行业。”

　　末木孝幸曾担任过社会基础设施海外事业部部长。他说，一开始，三菱手机业务退出了中国与欧洲市场，只留下日本市场。但后来考虑到如果只面对日本国内的市场，这个事业也不可能展开，最终还是决定从这个业务彻底退出。

　　“要生存就必须要打造强大的竞争力。所以，我们在这次的展览会上，展示了很多的产品，这些产品都是我们认为在整个全球化的事业范围当中，可以竞争下去的，而且是有优势的产品。”

　　市场高速发展