| 专访GUCCI集团CEO罗伯特.波雷特 |
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来源：第一财经日报 作者：冯迪凡 加入时间：2008-4-28 11:50:33 |
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在回答是否参与产品设计环节的时候，波雷特坚定的对记者表示：“不”。
“我并不介入选择产品方面。”波雷特表示，各个品牌的CEO与设计总监在这个品牌内为一切负责，CEO提纲商业维度，而商业总监负责品牌持续性的设计工作。
“要保证使他们充分地被授权。”波雷特补充道。
波雷特认为，他现在工作的性质80%~90%跟以前差不多。“一般在工作中，我们做三件事情，首先，指导引领雇员，其次管理品牌。这两件事情是我以此为生的职业行为，与我之前26年的工作经验无任何不同。”
“第三则是，在GUCCI集团中的组织创造性方面，这不能用指引和管理来进行。”波雷特表示，“实际上，在此方面我们的角色就是要增长GUCCI集团内部创造一个允许创造性激发的环境。”
在波雷特看来，设计师拥有的是非常有趣但是极具挑战性的工作，他们要设计出大家都没有意识到的东西。“直到看到产品的那一刻，你才会发出惊呼，这就是我想要的。”
在重构GUCCI集团管理层的同时，波雷特也对彼时旗下不盈利的品牌指出一条“明路”：三年观察期不盈利，就考虑将品牌出售。
“4年前，我说的是，所有我们的品牌都要盈利。”波雷特对记者解释道，“如果你是一个正在亏损的品牌的领导者，在一定时间内是允许这样，因为要有建设和投资策略的时间，但是投资最终要有利润回报，因为利润才是成功的表现。”
波雷特说：“设计师亚历山大?麦昆（Alexander McQueen）在一次访谈中说，我不仅是一个好的设计者，还是一个好的商人。他那种不仅可以设计产品，而且可以让公司盈利的自豪感是非常巨大的。”
“实际上，在过去三年里面，GUCCI（集团）已经增长了45%，我们基本上已经在半路上。”波雷特表示，“我们曾说要在7年中翻番，现在看来可以提早一年实现。”
在中国的“聚会”
此番，波雷特来访中国源于GUCCI集团在中国的“聚会”。 |
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