新年伊始，宏耐木业总裁李卫的隐退如石破天惊，在平静的木地板行业，激起了几重波澜。２００８年１月，在宏耐喜迁新居的同时，李卫宣布辞去总裁职务。 

　　在致全体宏耐人的一封信中，李卫如此解释他的离去：“为了宏耐品牌的长远规划，宏耐必须进一步完善现代企业管理制度，尤其是企业的所有权和经营权要彻底分离，必须引进职业经理人机制，才能在新的十年里获得长足发展。”
　　这一幕似曾相识，２００２年，宏耐地板与大亚集团结成战略合作伙伴，李卫由老板直降为职业经理人。“宁做鸡首，不为凤尾，许多朋友都不理解。但我觉得，企业要发展壮大，要成为一个强势品牌，单靠自己的原始积累是不够的。在未来的竞争中，能够长期生存下去的是产业链比较健全的集团。”在接受采访时，李卫这样告诉记者。

　　从老板到职业经理人，再由职业经理人到单纯的股东，六年间二度转身，李卫留下了一个优秀的品牌还有这个品牌未来无限遐想的空间。

　　１９９５年，一次偶然的机会，李卫接触到了德国Ｈｏｒｎｉｔｅｘ强化木地板，并将它引进了中国。１９９６年底，李卫在北京丽泽建材城开了第一家地板零售店，将“Ｈｏｒｎｉｔｅｘ”音译成中文“宏耐”。

　　２００２年，宏耐与上市企业大亚集团结成战略合作伙伴。与大亚合资后，２００２年宏耐斥巨资在江苏丹阳建立了生产基地，形成年产２０万立方米中高密度板和１５００万平方米强化木地板的生产能力，一举成为亚洲最大的木业生产企业之一。
　
　　　经过十二年的发展，宏耐由一个单纯的销售型企业发展成为一家拥有全过程制造、多渠道销售的大型木业集团，由默默无闻到成长为中国木地板行业的领导品牌、中国最具价值品牌５００强，并于２００７年中标奥运工程。与此同时，李卫当选为“２００６年度家居最具影响力人物”。

　　 “企业一旦做大，就不再是你自己的私有财产。一个品牌做大，不是一个人的力量，必须依靠一个团队。”