我们下一步会怎么去做，这是第一步。我们把目前这个项目就是我们的箱包这块产品把它做好，做到在大家提到我的这个品牌的时候，就知道我们家的包不错。首先我们要形成一个概念，在消费者心目知道把这个品牌和箱包划一个等号，随着我们的研发能力和我们的服务能力和我们的市场逐步扩大，我们会逐步拓宽我们的产品线，我们会逐步淡化“这个品牌等于箱包”的概念，我们会把其他的产品添加上去，再下一步我们会把家纺加上去，甚至到后面也可以做化妆品。

　　如果你的品牌足够大，你的渠道足够广，你还可以做多品牌战略。我有这个品牌还可以做第二个品牌，第三个品牌，甚至合作做品牌，你可以做代理。我们一直努力做的，从一个产品开始塑造一个成功的产品品牌，最后打造一个口碑良好的组合品牌，这是一个愿景。

　　主持人：这个有没有一个相对明确的时间表？

　　许华伟：有，我们希望通过两年的时间把这个品牌在消费者心目中产生良好的印象，发现他们家的包不错，再发现他们家有新的产品类别推出来。我们希望用两年的时间扎扎实实把产品做好，把服务做好，紧接着我们会往服装领域去拓展。这本身就是我们公司这么多年来以及我的团队核心的优势的地方。在服装这个领域我们希望花三年左右的时间，也就是从今天创这个品牌到第五年时间，我们希望能够往家纺这一块发展，家庭纺织品的空间非常大，但是家庭纺织品的市场的需求量取决于经济水平的发展。也就是说，你的生活水平越高，你对家纺的需求量越大，我更看好五年以后的家纺市场，家纺这一块也没有什么尺码，都比较很直观的通过网上购物就可以解决的问题。但是今天我在网上做的话，可能会有一点的局限性，普通百姓的购买力还是有限的，对于家纺这一块还是非必需品，跟时尚产品还是有一点点的距离，有的时候大家把它定位为耐用消费品，所以可能过几年市场会更好。