许华伟：人生中是有很多机遇的，我遇到一家老板，我们老板杨勇先生，他给了我很多从事管理工作的锻炼机会，也就是说，我在那么多年设计过程当中，我一直始终和公司参与经营，合作品牌规划和品牌推广的这么一个活动。在这个过程中，我在这一家公司我整整做了五年，在这五年里面，实际上给了我非常好的一个基础或者是实践的机会，而且我们是多品牌战略，我们四个品牌。四个品牌差异化定位，在这个过程中，我是总监，那么我带四个研发团队，我跟我的总裁一起参与做营销方案，参与做整个运营管理，我觉得这是一个良好的成长机遇。

第二点就是我从这家公司03年底自己出来之后，我自己创立公司，是一个研发型公司，这时候我更多的是直接和大客户打交道。在和这些大客户打交道的过程当中，公司这边要带团队，那边要和大客户打交道，实际上就塑造了我向职业经理人转化的经历。当然我也补了课，我去对外经贸大学读了MB2CA，学校给了我很多的系统的而且在工作领域里面没有人教到你的一些知识，而这种知识受益非常大，可以把我过去那么多七七八八零零散散的一些事件的东西一下子梳理下来。所以对于我今天做这样的公司来说，准确的说我有10多年的从业经验，从基础人员到高级管理者。再回一次炉，再把自己的知识整理一下这就是我的成长过程。不是每一个设计师都有这样的经历。还有跟我的性格有关，我的性格是偏理性的思维，大部分艺术家的感性思维很强，我的感性思维只是在跟我的设计团队在一起时才会表现。还取决于一个人的性格特点吧！

主持人：您现在感觉到您的思维跟刚开始搞设计的思维最大的不同在哪儿？

许华伟：搞设计的时候，更多的设计师会站在艺术和本我的角度思考这个产品它好吗，它美吗，他会用艺术的评判标准去评判这个产品好不好，而忽视了市场，或者说相对忽视了市场的需要，但是今天你作为一个经营者，你思维的出发角度是不一样的，你首先从市场，从人，从我需求者他们的喜好和偏好或者说他们内心的需求的点去思考问题，这是一个不一样的思维转换。