许华伟：先说一个概念，我们刚才提到的A公司，甚至还有B、C公司，从媒体的关注来看，从他们的财务报表，到今天目前为止来看，我们还不可以判断它的成败，我们应更多地去赞美它，因为它的确走在了前面。这种商业模式在中国目前近几年网络营销这么一个大潮下，就是一次创新。所以说站在我的角度，我是更看好。当然每家企业它会面临不同的问题，您刚才提到的作为这么一个B2C的虚拟经营的公司。它的一些环节，比如说生产加工环节是外包出去的，甚至研发，它可能也会比较简单的做一些辅助的工作，剩下也是外包出去的，那么我们怎么来看这个问题。

　　首先B2C这样的一个商业模式它的增长性我刚才已经提到了，是很大的，特别是中国目前这个市场。那么对于服装行业B2C是否必须要采取所谓的“轻公司”模式，完全没有专卖店或者是其他的零售网点来发展，我觉得是可以探讨的。你提到的A公司的这种做法，我不排除它的成功性，但我认为它应该还有更多创新的地方，在营销模式上。不能光以打硬广告的形式推品牌，当然打硬广也没有什么错，关于广告的问题我们可以后面再谈。它必须把所有传统的营销模式都要抛弃吗？真的开了专卖店，他就能够做好吗？这是我们拭目以待的。

　　主持人：我看资料上显示九派基本上不再做传统的那一块。

　　许华伟：这就谈到我们公司目前我们在怎么做，实际上我们从1月9号创建到今天3个月的时间，我们是试运行期间，我们试运行期间，在营销模式上，我们并没有脱离传统渠道的推广，我们是以展示厅这种形式推广的，我们公司有自己的展厅，这个展示厅的作用是什么？我们的销售有四条腿走路：

　　第一，大家都看到了网上的网站你可以直接下单子，我们现在的流程做得非常科学，网友都不用注册，可以直接下单。
　　第二种是全国各地我们逐步在扩展我们的市场。从我们上线三个月以来，我们目前有9家合作伙伴，他们做实体店，我们给它供货，暂时还没有做到专卖那个环节上。这是第二条腿走路。