许多商业家认为，如今的经济时代处于低迷衰退的状态，应该削减投入、采取保守策略。然而，为什么不能像强劲品牌的创办人那样，视其为一个机遇呢？有数字表明，与正常时期相比，一个企业在萧条时期基本上拥有两倍以上的机会去彻底改变自己的行业地位。并且大多数（并非全部）企业在接下来的经济复苏中都能保守住自身业绩。

　　衰退是改进的催化剂

　　有这样一个家喻户晓的猜谜游戏，它同时也是一个关注热点，即MTV奖、Trader Joe's超市（一家美国食品超市）和苹果iPod播放器有什么共同之处？的确，它们当然有共同之处，它们无处不在，使我们的生活更加丰富多彩。

　　但是对我们而言，最有意思的是，这三个品牌都是在经济萧条中成长起来的。（Trader Joe's：1958；MTV：1981；iPod：2001，若您稍加回忆一下他们的成长年份）

　　在当前经济减缓的时代，人们似乎忽视了其中一点：如果经营妥善合理，经济低迷未必是件坏事。它会为你提供机遇和资金??促使改革创新，为了在竞争中取得稳固优势，它会助你一臂之力。当然，这里的先决条件一定是经营得体恰当。

　　如果你的公司或你的部门说：“为了安全起见，我们不得不全面削减22.73％的预算。”这样永远不会在经济萧条状态下取得成功??员工会倍受打击、意志消沉，而更糟的是，这正是目前大多数公司的做法。因此，如果不汲取教训，改变策略，那么你绝不会得到竞争优势。

　　经济萧条时期，全面削减预算是一种胆小懦弱的策略。这的确掩盖了人们的呼声??人们怎么可能会反对共患难？此外，这还为胆小懦弱的人找到一个失败的借口。

　　假如你把市场萧条视为改革的催化剂，而不是掩饰失败的借口或理由，情况又会怎样？为什么不利用这个机会将90％（或是所有）未解决的事情一并处理好，而不是把所有开销都削减22.73％？

　　削减销售滞后产品的预算会为公司节省大笔开销，使得该系列甚至更多产品退出市场。然而，你是否想过曾经苦心钻研的好点子可能会成为品牌的突破点？当然，如果你对此持保留态度，并且秉承低调行事的作风，你很可能会将更多资源用在发展势头良好的现有点子、项目以及产品上。