要想使这个想法成为可能，两个重要的设想很有必要：第一，你必须在某处有一项稳固的策略，该策略被视为独有的竞争优势，接着你就可以凭此下赌注。如果你没有过人的发展策略，那已然处于极大的不利之中。第二，你必须拥有巨大的勇气和胆识，在经济萧条中行动起来。

　　你可以指出你所提倡的理念，即一旦经济萧条结束，你的公司将独占鳌头。而当竞争渐入尾声时，你将作为领先者站在市场的前沿，分得较大的市场份额。这甚至都不会受到任何争议。但是如果你什么事都不做的话，这种创新性思维将会给董事会不器重你留有借口。

　　从理论上讲，经济萧条都是暂时性的。优秀的企业和卓越的领导不会因为暂时的倒退而放弃他们的发展策略。当大家都在撤退保守时，他们却大胆地向市场发起进攻。

　　逐步递进策略的争论

　　假设经济不景气的现状会继续下去，董事会议就一定会讨论企业发展路线的更变问题。这种讨论无疑会激怒许多管理团队，他们会因为需完成多月预算过程而匆忙失措。但这里有一个更大的问题，即董事会是否应该进行一场正确的关于经济不景气策略的讨论？

　　对大多数董事成员来说，答案是否定的。事实上，管理咨询师对上一次经济衰退的研究表明，70％的董事成员都会犯一个传统错误：他们的讨论根本不是自己必须做的。

　　当选择讨论强制性节约运营细节以及棘手的成本削减时，董事会已经在浪费他们宝贵的时间以及管理方的耐心。无论最终的方案是削减支出、取消或延迟投资、不再招聘新人，还是其他“标准”策略。事实上，管理方已经熟知了可选项及其可能造成的后果，他们比董事会了解的更全面。

　　这时，董事会的角色应该是尽量减少对一些问题的讨论，诸如：股权人如何期望管理方来平衡两个互相匹敌的减少对利润造成影响的目标方案？在此过程中是否应该抓住最大的增长机会？一旦董事会确定了自己目标，必然会让管理方着手开展细节工作。