这个错误事实上浪费了远比宝贵战略机会更重要的事情。无休止地争论企业是否应该逐级增强自身活力、利用不景气作为积累地位和优势的机会可以说是致命的错误。研究表明，与正常时期相比，一个企业在萧条时期基本上拥有两倍以上的机会去彻底改变自己的行业地位。并且大多数（并非全部）企业在接下来的经济复苏中都能保守住自身业绩。

　　董事会应该讨论什么？

　　然而，无论这种递进式策略是否有效，董事会在经济低迷时期都应考虑如下三个问题：1.失去来年收入预测真的会造成实质性后果么？

　　不用额外花费，也不会降低收益，递升式发展策略照样可以成功实现。这样的说辞看似不现实，但确实是有可能的。当然，如果你宣布在未来时期准备减少投资的话，那谁也无法确定你的股票价格是否会不幸受到影响。

　　董事成员真正的顾虑不是股票价格的下跌，而是暂时的跌落是否会造成其他后果。要知道，董事会的任务不是时刻保证股票价格的稳定，而是创造长期的财富。然而，一个短期或长期的周密权衡很有必要。除非你失去一次重组并购机会，这时“掠夺者”正在伺机扑向你的企业。如果企业确实需要外部资金，董事会至少应该召开一次关于递阶式发展选择的讨论会议。

　　2.在你所从事的行业中，暂时性收益是否有可能成为永久财富？

　　萧条期为战胜竞争者提供了理想时机，准确地说是因为他们大多数都采取保守战略。他们延期投资、削减研究、发展和广告费用、由于解雇员工而降低士气。策略问题变成了企业是否需要改变的问题。例如，递进式发展将会导致企业相对低位的持续性改变。

　　因此，问问自己，有机的市场份额占领是否会持续较长时间？一次性的产品改进和长期的产品优势谁会更胜一筹？如果在困难时期给予诱人的条件，那些早前反对你“入会”的主要分销商是否愿意打开大门？试图永远改变策略平衡的其他一次性改变是什么？这些问题的答案显然可以揭示暂时性股价低迷背后的有利因素。