iPod:完美地洗牌

　　文/沈沂

　　没人能预料到，一个小小的iPod能够颠覆数字音乐，实现商业和文化等不同领域的融合。

　　但如果没有乔布斯与他长期的软件搭档发生一场宿命式的碰撞，我们甚至不知道iPod是否能够诞生。
 
　　1998年，与苹果合作了13年的软件开发商Adobe认为，专门设计支持苹果平台的软件，是对公司自身资源的一种浪费，于是当苹果要求他们为Mac提供程序时，他们拒绝了。这对乔布斯是一声警钟??不管他的电脑设计得有多么漂亮，那些一流的软件生产商都不愿为市场份额少得可怜的Macintosh花费精力。如果苹果想要将自己的产品塑造成为“个人媒体时代的电脑”，并拥有帮助它实现这一定位的应用程序，只能依靠自身的力量。在乔布斯的设想中，那些应用程序可以捆绑使用，最好是可以和几个能引起人们广泛兴趣的创新产品连接在一起。苹果“数字中心”战略推出的第一个软件是iMovie，这是当时人们所能见到的最为出色并且全面的电影编辑工具。而这个软件影响了后来的iTunes团队，而iTunes引导出了iPod。

　　iTunes把复杂而庞大的电子音乐库变得简洁而利于操作，它能让人们快速找到自己想要的歌曲。但iTunes这个“令人叫绝”的产品存在一个问题：是的，你可以费心地收集、整理你个人喜欢的歌曲，你可以精心编排、打造出一个精彩的个人曲库，但最终，你只能在你的电脑前伴随你的音乐摇头晃脑。iMovie软件之所以实用是因为它可以配合便携式摄像机来使用。于是，乔布斯决定要开发一个MP3音乐播放器，该设备能与iTunes同步运行，它需要一个漂亮的视觉界面、这个界面能够操控储存了数码音乐文件的数据库，能够以高速数字化程序播放和音乐光盘音效相当的音乐。

　　在iPod还没有正式推出之前，消息灵通人士已经窥见了一二，却并不看好它。这个被乔布斯藏得严严实实，似乎将被用做秘密武器的东西，在“先知”们的眼中不过只是又一种数码音乐播放器。这显然无法让人们兴奋。数码音乐播放器??也就是MP3机??已经问世好几年了。世界上第一个MP3播放器是韩国世韩公司生产的。可是它们都没有流行开。一般来说，它们只能容纳少得可怜的音乐，操作起来也极其复杂，电池寿命很短，模样看起来就像嘉年华会上安慰失败者的廉价塑料玩具。或者，即使有些同类产品使用了硬盘，但却有1斤多重，根本无法装进衣兜。因此，“先知”们曾经不无遗憾地表示“苹果把注意力从它的核心优势转移到其他路线上，可能犯下了一个愚蠢的错误。”“这个产品能赚什么钱呢？”