第二个转型就是，她在黑龙江省内民营企业中率先实行董事长、总经理分设的企业架构，实现了资产所有权和经营权的分离。她因此认为发展高新技术、科技强企势在必行。在这方面，她实行了两项策略，一是校企联合。她多次到大连理工大学考察，多次同该校领导商谈并达成协议，成立了新型材料研究开发中心，使翔鹰集团成为以新材料、新技术为主的高科技民营企业。

　　二是北药开发。北药开发虽然被列为黑龙江省、市重点开发项目已经几年了，但大都是小本经营，没有计划，不成规模。她在对市场和项目考察论证后，出资2000万，购买了20000平方米土地，聘请数名知名的专家教授，决定利用1年左右的时间，首先从治疗小儿肥胖导致性发育不全入手，建立一个集研究、治疗、生产于一体的基地，全力开发北药，利用我国取之不尽、用之不竭的中草药资源，创造可观的经济效益和社会效益。

　　据说，刘迎霞目前正与券商接触筹划公司上市前的准备工作，争取使公司尽快在内地上市。

　　社会责任

　　在采访的过程中，刘迎霞不止一次纠正记者成功和成长的定义。因为她觉得成功没有定义，用成长来形容一个正处于发展之中的企业才准确。她宁愿承认自己的企业还是处在不断的成长过程中，而她作为企业的掌门人要做的也是不断地突破自己而已。

　　这恰恰是非常不容易的，因为一个企业不仅要面临职工工资各方面的保障问题，还要面临市场的竞争等等一系列难题，有一个浙江做企业的委员在与刘迎霞交流时曾打趣说，“原材料的上涨导致我们企业的利润像纸片那么薄”。这虽是一句玩笑话，但对于像刘迎霞这样一批做企业的人来说却是一个事实，同时也是一个不可抗拒的因素。在这种情况下，就需要你有大的智慧和勇气去面对变革。面对挑战，面对困难。

　　据刘迎霞介绍，刘迎霞在人才培养方面花费了大量的财力和心血，她所用于人才培养方面的花费，全都是个人自掏腰包，这在民营企业中是难得一见的。