2007年12月20日，中粮地产发布首期股权激励草案，授予超过10名激励对象308.64 万份股票期权，占公司总股本的0.34%，自授予日起两年等待期内不得行权，之后三年分批均速行权。

    中粮地产的背景非常清晰：国有控股国内上市企业，需遵守2006年9月的《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》。

    中粮地产的方案完全遵守监管规定，在管理办法的规范下，又进行了细致的规划论证和设计，方案在后续三四个月内不断经历着来自各方的检验，仍然表现尚可。

    分析中粮地产的成功因素，有以下几个方面。

    首先，中粮地产的激励总额不超过总股本的千分之四，离《试行办法》中规定的1%的总额上限还相去甚远。在伊利和海南海药等一系列事件后，市场和投资者已成惊弓之鸟，对所有股权激励计划都重新审视。中粮地产由于其激励份额不小，该部分期权市值高达6000余万元，于是也受到牵连。

    中粮地产早前在设计方案时已经审慎地论证过费用对利润的影响，所以对激励总额有很好的控制，对于利润总盘子和预期中的利润增量而言，该计划所产生的费用总量影响不大，这个计划是一个对投资者友好并负责的计划，从而打消了市场的担心。

    其次，中粮地产创新性地引入了"限量封顶"的条款，即在所有计划实行期内，针对每批授予的期权，如果累计账面收益已超过授予时薪酬总水平的50%，则进行封顶，剩余的期权不再授予。

    这是基于《试行办法》的中心思想是高管不得利用股权激励为自己额外谋取收入，其中一条规定，股权激励在有效期内产生的收益不应超过所有薪酬总收入的30%。

    第三，从中粮地产的业绩指标的定义和落实上，也有很好的创新。中粮地产规定实施本激励计划，需要前一年达到如下业绩条件：年净利润增长率达到或超过20%且不低于公司近3年平均水平或同行业平均水平（或75分位）；年度加权平均净资产收益率达到或超过10%且不低于公司近3年平均水平或同行业平均水平 （或75分位）。如果仅从指标表面来看，中粮地产首期股权激励的指标并不令人激动，但是其内涵比较丰富。