手中挥舞着资本之锤，潍柴控股集团有限公司几年间成功搭起了一个“A＋H”的巨大上市平台。有了这个平台，潍柴控股不仅成功打造重卡产业链，还具备了参与国际化“竞合”的资格，获得了与国际市场各方力量相对等的话语权。

　　与此同时，潍柴自身亦取得长足发展。2001年－2007年，潍柴控股集团各项经济指标连续六年实现翻番增长。业务收入、利税总额、利润总额、出口创汇，分别从16.3亿元、9050万元、1992万元、4012万美元增长到428亿元、48亿元、34.5亿元、5.5亿美元，分别增长25倍、52倍、172倍和12.8倍。2004年－2007年，潍柴各项经济指标连续四年均居行业第一位。

　　记者还从采访中获悉，今年公司利润总额保守预测将达到40亿元，这意味着今年公司利润总额较7年前增长将近200倍。但这还只是开始，按下一步规划，潍柴瞄准了年销售收入1000亿元的新目标。

　　从“三三制”改革

　　到H股上市

　　“潍柴集团成功的一条重要经验，是资本市场创新。”潍柴控股集团有限公司（简称“潍柴控股”）董事长谭旭光总结道。

　　他直言，从以往情况来看，我国传统企业或国有企业多懂得产品创新，但却很少懂得资本创新。“一个企业要想实现快速发展，必须是产品+资本。潍柴的成功，恰恰是双轮驱动，在产品创新同时进行资本创新。”谭旭光说。

　　记者在深入潍柴控股采访中也体会到，正是由于在资本市场长袖善舞，潍柴控股才获得了两次飞跃。

　　回顾10年前（1998年），潍柴控股还是一家产品积压严重、负债3亿多元的贫困国企。全厂1.4万人，6个月没有发过工资，企业濒临倒闭。谭旭光走马上任后，在将潍柴带出泥潭的第二年，便开始了工厂的体制改革（“三三制”改革），逐步构筑起现代企业制度，并由此踏入了国际资本市场。

　　“企业想要做大做强，通过单一产业肯定不行，甚至通过单一市场也会有欠缺。”谭旭光说。1999年下半年，潍柴确立了“三三制”的总体改制思路，提出了“多方位吸纳社会资金，打破单一国有资本构成格局，实现投资主体多元化”的企业发展战略，企业由此拉开了产权改革的序幕。