1996年2月，廉政公署的官员首次搜查了谢瑞麟的办公室。随后，谢瑞麟的高层管理人员密谋了一个名为“邦德计划”的项目，为回佣构建更加复杂的链条，即向离岸公司提供回佣。

　　谢瑞麟鼎盛时期在香港拥有19家店铺和5个珠宝陈列室。陈列室主要是仓库性质的店铺，专门针对旅行团带来海外旅行人士。1984年之前，谢瑞麟就以展览室的方式开展业务，到1996年，珠宝陈列室贡献的营业额就已经占到整个集团的25%。

　　1998年，谢瑞麟在红磡成立了第五家展览室，专门针对中国游客，专卖纯金饰品，还为每个陈列室起了不同的代号。

　　比如，在1998年成立了专门针对“03”市场游客、位于红勘的陈列室。其中“03”市场就是内地和台湾游客的代号。而“00”、“01”、“02”等代号分别指代韩国、英语国家和日本的游客。

　　除了不同来源地的游客各有代号，各个陈列室也编有代号，大都是H开头的两个字母代号，如上述的红勘陈列室就被命名为“HC”。复杂的编码增大了外界了解谢瑞麟这个庞大的灰色运作系统的难度。

　　“邦德计划”开始之后，谢瑞麟前后分别注册了5家壳公司作为提供回佣的通道。在1996年到2003年期间，谢瑞麟使用的壳公司有3家，均是离岸公司。在2003年4月到2005年4月间，还有三家香港本地的壳公司被用作回佣通道。

　　起诉书称，这是一项虚假的安排，实际上，这些离岸公司并没有提供任何服务，只不过是一个资金转移工具，钱转到这些离岸公司后又回流到香港，再由珠宝陈列室的员工以现金形式发给旅行社作回佣。

　　回扣价目表

　　为了获得特赦，一位前公司高管在法庭上透露了“邦德计划”的运作方式——谢瑞麟珠宝为每名进入其珠宝陈列室的游客，向导游支付30港元的回扣，若有游客消费，则其回扣将上升到50港元。此外，若消费钻石首饰，导游的回扣将高达相关首饰售价的近三成。每辆开往谢瑞麟珠宝店的旅游巴士也有价码：一辆小巴50港元，一辆大巴100港元。