随着7月2日一场招商巡展在全国的铺开，“久闻其声，不见其人”的百度C2C(消费者对消费者)平台终于露出端倪，这是百度公布C2C计划后最大的一次公开动作。

　　在此之前，已经有众多B2C(商家对消费者)、C2C平台在此耕耘了多年，包括阿里巴巴的淘宝、腾讯的拍拍网以及eBay易趣。

　　不过虽然这个市场增长快速，但一个现实问题是，到目前为止，依旧无人盈利。根据计划，“百度C2C业务短期内还无法产生营收”，百度CEO李彦宏说。

　　百度进入C2C的目的和盈利模式到底是怎样的值得深究。百度产品副总裁俞军的解释“越来越多的人开始搜索购物信息”，显然无法全部解释百度的意图。

　　的确能支撑百度进入C2C行业最大的资源是用户流量，作为中国流量最大、世界流量前几位的网站，百度“最不缺的就是点击率和用户”。而从全球范围来看，流量和用户始终是电子商务的基础。eBay等电子商务平台往往是Google、Yahoo最大的客户之一，他们购买关键词广告的目的正是在此。

　　对于百度而言，市场潜力只是看问题的一方面，从另一个角度看，找到如何将搜索和社区平台上的优势转化为利润的方法，才是百度近几年将面临的重要课题。

　　在百度内部，决定一款产品是否重要的标准主要有三个：一是商业价值，看它对企业收入的贡献；二是看流量，是否能带来巨大流量；三是布局，就和进入日本市场一样，虽然短期亏损，但长期收益看好。

　　在过去的几年中，百度一直在致力于现有资源的整合，尤其是社区平台。从2005年8月上市至今，在短短两年半时间内，百度已迅速从单一的搜索引擎扩张到“巨无霸”公司：除了在搜索上推出贴吧、百科、知道、空间等社区产品，百度在非搜索领域推出了百度币等相关的个人消费工具；2006年开始，百度大力推行互联网门户；2007年，全线打通百度注册账户在各种用户使用功能的对接；2008年3月，百度进入即时通讯并推出了即时通讯工具“百度HI”，成为各大平台的“润滑剂”。