今年一季度投连险和万能险增长迅猛，这种方式是否是一种健康的增长方式？这种增长是不是可持续的？

　　笔者认为，我国现在不具备大规模销售投连险和万能险的充分条件，只适于在部分发达地区有限制的销售，并且比例不能超过保费总量的30%，从而避免可能发生的整个行业的问题。

　　中国保监会发布的保险业一季度的经营业绩显示，1至3月份，全国实现原保险保费收入2979.1亿元，同比增长51.6％。其中，寿险业务原保险保费收入2130.6亿元，同比增长62.1％。中国的寿险业的上一轮高速增长从2000年开始，结束于2003年，期间的年增长率均超过30％，而在2004年这种高速势头戛然而止，增长率迅速下滑到7％，低于同期国民经济的增长速度，其后增长速度一直徘徊在10％左右。因此，今年一季度的“井喷”让业内人士再一次看到了久违的繁荣，一片欢呼雀跃之下，似乎光明就在眼前。而作为从业20多年的保险工作者，职业习惯让我有一种不好的预感，这种井喷式的增长肯定存在巨大的风险，而这个风险就来源于投连险和万能险激增。

　　据统计，今天一季度投连险增长迅猛，尽管受到股市低迷的影响，投连险保费收入仍达到225亿元，为去年同期的6倍。与此交相辉映的是万能险的火爆销售，很多省市万能险的业绩增幅均超过了100％，更值得注意的是有些公司的万能险占比已经超过了80％。因此，可以肯定地说，保险业今年以来的高速增长主要是靠投连险和万能险拉动的。

　　笔者曾经在《中国保险业进入后营销时代》一文中有过详细分析，中国寿险业前10年的高速发展主要得益于两大创新的推动，其一是引入的佣金制度和营销员机制，这是一种机制创新，是分配体制的改革；其二是上世纪90年代中期银行代理保险的出现，经过10年的发展目前银代业务已经占到全国寿险保费收入的30%以上，这是一种销售渠道的突破，是销售模式上的创新。这两大创新都是一种增长方式根本上的创新，具有深远的影响和根本上的推动作用。即便如此，如同所有事物的发展规律一样，它们也有一个发展、成熟到衰落的过程，2003年以来的低迷就是其历史局限性的现实体现。而今年依靠投连险和万能险拉动增长的保险业是否是一种健康的增长方式？这种增长是不是可持续的？