| 太保寿险河北分公司召开2008年半年工作会议 |
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来源：本网专电 作者：杨伟哲 加入时间：2008-7-18 16:28:05 |
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7月12日，太保寿险河北分公司在石家庄召开2008年半年工作会议，全面总结上半年各项工作，深入剖析存在的不足和差距，确定下半年发展思路，部署下半年业务发展和经营管理工作。总公司经营委员会执行委员、市场总监方林莅临会场，并就核心业务发展策略讲话。分公司党委书记、总经理崔顺心做题为《强化基础管理，狠抓核心业务，为实现公司内含价值最大化和夺取2008年的全面胜利而努力奋斗》的报告。全辖各中心支公司、分公司营业本部班子成员及分公司各部室助理以上干部参加会议。全辖各中心支公司中层以上干部在当地通过网络视频同步参加会议。
截至6月30日，该公司规模保费收入23.12亿元，预算达成率为65.78%，同比增长62.03%，在河北寿险市场排名第二位，在全国太保寿险系统中排名第五位；折合标准保费13.99亿元，预算达成率63.82%，同比增长52.54%，在全国太保寿险系统中排名第四位，实现“时间过半，任务过六”的工作目标。在渠道核心业务方面，营销渠道传统期缴和分红期缴共完成保费1.32亿，占总期缴比率为83.24%，折合标保6.74亿，同比增长31.15％。直销渠道意外险完成保费3035万，折合标保6037万，同比增长4.66％。银邮渠道非万能险完成保费48154万，折合标保27210万，同比增长312.15％，实现既定目标。
上半年，该公司围绕实现公司内含价值最大化的目标重点开展了五项工作。一是，狠抓核心业务，提升公司内含价值。各业务渠道明确发展目标，紧紧围绕发展核心业务，提升公司内含价值，采取竞赛激励、督导追踪、培训学习、经验推广、典型带动等一系列专业化动作，进一步夯实基础管理，实现了各渠道的良性循环发展。二是，加强财务管理，为业务发展有效匹配资源。根据总公司费用政策的变化，坚持“优先保证业务发展，优先保证员工收入增长”的“两个优先”的原则，进一步加强全面预算管理，通过资源的有效匹配，全面支持业务发展。三是，实施人力资源集中管理，调动团队积极性，提高企业凝聚力。重点完成了薪酬制度的修订，全辖员工收入同期相比平均增长了30％左右。调整了专业技术系列和专务系列员工待遇，打通了非职务的各个晋升通道。四是，坚持合规经营，严密防控风险。逐步实现全辖合规与风险管理人员的派驻。进一步加强合规制度建设和执行流程方面，对根据检查出的问题，制定专项检查方案并安排执行。五是，强化后援服务，为公司发展奠定坚实基础。加强信息技术管理，为公司运营提供安全、稳定的信息技术支持。提升核保契约基础指标，支援一线展业。以“满足客户要求，超越客户期望”为服务理念，进一步提高公司客户服务品质。提高服务技能，改善服务形象。加强党建工作和企业文化建设，提高企业凝聚力、向心力。 |
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